The Exit Interview

သင့္အေနနဲ႔ ျမန္္မာႏိုင္ငံမွာရွိတဲ့ အကူအညီအေထာက္အပံ့ေပးေနတဲ့က႑မွာ တစ္ခုခုေျပာင္းလဲလို႔ရႏိုင္မယ္ဆိုရင္ အဲ့ဒါဟာ ဘာျဖစ္မလဲ။

ေပတံႏွစ္မ်ိဳးသံုးတာ။

တစ္မ်ိဳးက အမ်ားစုလုိက္နာရမယ့္ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြပါတဲ့ တိက်တဲ့ေပတံ။

ေနာက္တစ္မ်ိဳးက အလွဴရွင္နဲ႔သိလုိ႔၊ ဌာေနကုိယ္စားလွယ္က အလွဴရွင္ေတြရဲ႕ႏိုင္ငံကမို႔လို႔/ ဒါမွမဟုတ္ အလွဴရွင္ ဘုတ္အဖြဲ႕ဝင္မို႔လုိ႔ဆိုၿပီး အတိုးအေလွ်ာ့လုပ္လို႔ရတဲ့ေပတံမ်ိဳး။

သင့္ အေနနဲ႔ အခုထြက္ခဲ့တဲ့အလုပ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အခ်ိန္ေတြသာျပန္ရမယ္ဆိုရင္ ေျပာင္းလဲလုပ္ခ်င္တဲ့တာမ်ား ရွိလား။

ကၽြန္မက ေမးခြန္းကိုတည့္တည့္မေျဖဘဲ ေလွ်ာက္ေျပာေနမိရင္ ႀကိဳေတာင္းပန္ထားပါရေစ။

ကၽြန္မ အခ်ိန္ေတြသာျပန္ရမယ္ဆိုရင္ အခုေနာက္ဆံုးထြက္ခဲ့တဲ့အလုပ္မွာ ထြက္ခဲ့တဲ့ရာထူးထက္ပိုႀကီးတဲ့ ရာထူးကိုရခ်င္တယ္။ တစ္ဖြဲ႕လံုးရဲ႕ အရိုးစြဲေနတဲ့ဓေလ့စရိုက္ေတြကို တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ျပင္ေပးခ်င္တယ္။ ဖြံ႕ၿဖိဳးေရး ဆိုတာ ဘာမွမသိဘဲနဲ႔ အဂၤလိပ္လိုေကာင္းေကာင္းေျပာတတ္ရံုနဲ႔ ရာထူးႀကီးႀကီးရၿပီး ထင္ရာျမင္ရာလုပ္တတ္တဲ့ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္တခ်ိဳ႕အတြက္လည္း ဖြံ႕ၿဖိဳးေရးသင္တန္းေလးေတြကို ကြင္းထဲဆင္းၿပီးလက္ေတြ႕၊ စာေတြ႕ေပးခ်င္တယ္။ သူတို႔ေျပာေျပာေနတဲ့ မျဖစ္ႏိုင္ဘူး၊ သြားမလုပ္နဲ႔ဆုိတာေတြဟာ ျဖစ္ႏိုင္တယ္ဆိုတာကို သူတို႔နဲ႔ပဲ အတူ လက္တြဲၿပီးလုပ္ျပခ်င္ပါတယ္။

ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အခုလက္ရွိအေျခအေနဟာ လူအင္အား၊ ေငြအင္အားေတြသံုးသေလာက္ အရာမေရာက္ဘူးလို႔ ထင္လို႔ပါ။ အရမ္းတင္းက်ပ္လြန္းတဲ့ အလွဴရွင္ေတြရဲ႕ေဘာင္ေတြဟာ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ တီထြင္ေတြးေခၚႏိုင္စြမ္း၊ အားတက္သေရာ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္စြမ္း ေတြကို က်ဆင္းေစပါတယ္။

ကၽြန္မတို႔ ဖြံ႕ၿဖိဳးေရးက႑ေတြမွာ ေျပာေလ့ရွိတဲ့စကားတစ္ခြန္းရွိပါတယ္။ မိမိ သေဘာမတူေၾကာင္း ျပသႏိုင္တယ္၊ ျငင္းပယ္ႏိုင္တယ္လို႔ လူတိုင္းသေဘာတူထားတယ္ (agree to disagree)။ ဆိုပါစို႔၊ ကၽြန္မက အစည္းအေဝး တစ္ခုရွိလို႔ ေနျပည္ေတာ္ကိုသြားတယ္။ ဒါေပမယ့္ အထက္အရာရွိက ညေနရန္ကုန္ရံုးခ်ဳပ္က အစည္းအေဝးမွာ မင္းပါရင္ေကာင္းမယ္လုိ႔ေျပာလိုက္တာနဲ႔ပဲ ကၽြန္မက ရန္ကုန္ကို ရရာ ကား/ရထား/ေလယာဥ္ဘီးဖက္ၿပီး ျပန္လာစရာ မလုိဘူးလို႔ထင္ပါတယ္။ ဘယ္ေလာက္အတုိင္းအတာအထိ အေရးႀကီးတဲ့အစည္းအေဝးလဲ၊ ကၽြန္မရဲ႕ အခန္းက႑က ဘာလဲဆိုတာေတာ့ ကၽြန္မသိခြင့္ရွိရပါမယ္။ အဲ့လို သိခြင့္ရွိေအာင္လုပ္တဲ့သူ၊ ျပန္ေျပာ၊ ျပန္ေမးတဲ့သူကို ၿဂိဳလ္သားလိုလုိထင္ျမင္ၾကၿပီး အထက္ကေျပာရင္အကုန္ ‘ဟုတ္ကဲ့’ ျဖစ္ေနတဲ့ ဓေလ့စရိုက္ေတြကိုေတာ့ ကၽြန္မေျပာင္းလဲခ်င္မိပါတယ္။